近年來，瑤海區堅持將談心談話作為加強干部日常管理監督的重要手段和方法，及時了解掌握干部思想工作狀態，強化跟蹤管理和組織關懷，提升干部隊伍的凝聚力和戰斗力。

變“上來”談為“下去”談。針對以往談心談話范圍較窄、主要是找少數干部上門來談的情況，變被動為主動，組織各級領導干部下到基層一線，上門與干部普遍談心。去年以來，組織考察組到征遷“大比武”一線、信訪“大會戰”一線進行談心談話，同時利用區管班子年度綜合考核、基層黨建“四不兩直”調研等契機，多渠道、多角度了解相關單位領導干部的現實表現情況，引導干部談出真情況、道出真問題。截至目前，區、街道兩級領導班子共談心談話330余人次，社區兩委共談心談話132人次。

變“過場”談為“交心”談。按照“因人施策”原則，為談話人量身定制談話提綱，在談思想、談細節中充分體現談心談話的硬度、力度和溫度，做到談到位、真交心，見人見事見思想，防止泛泛而談，防止只談工作不觸及思想。真正捅破“窗戶紙”、拆除“隔心墻”，相互敞開心扉，把坦誠相見的言路開起來，讓談心談話“交心”，交流互動“貼心”，幫助黨員干部在守紀律、懂規矩、知不足的過程中，高標準嚴格要求自己。

變“事后”談為“事前”談。好樹離不開修枝剪葉，在實際中始終把開展談心談話作為做深做實日常監督的重要抓手。堅持做好日常談話、提醒談話、任前談話，以案為鑒，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，變事后“遺憾”為事前“出汗”。對在年度考核中排名末尾單位的負責人和出現廉政風險的干部進行提醒談話，同時緊盯重要時間節點，對被提拔和進一步使用的干部開展任前談話，加強干部教育，做到關口前移，抓早抓小，防患未然，防止小過錯演變成大問題。去年以來，開展提醒談話8人次，任前談話129人次。（嚴竹霄）