近年來，巢湖市堅持把從嚴監督管理貫穿干部隊伍建設全過程，瞄準干部起步這一關鍵節點，從教育引導、考核測評、日常管理三個方面發力，確保新提拔干部在新的崗位上全力以赴、主動作為。

堅持抓早抓小，加強教育引導。組織新提拔干部參加科級干部進修班，將學習貫徹新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》納入培訓課程，采取通讀原文與研討交流、理論授課與案例剖析相結合的形式，重點圍繞重要意義、主要內容、貫徹執行等方面逐章逐條深入解讀，打好拒腐防變“疫苗”。將警示教育課堂搬到職務犯罪庭審現場，針對征地拆遷、財務管理、招投標等重點領域，組織3批23名新提拔干部“沉浸式”參與旁聽庭審，教育引導新提拔干部上好廉潔從政“第一課”。嚴格落實任前廉政談話制度，采取“組織部門重點談+單位一把手全面談”模式，結合擬任崗位廉政風險點，針對性開展新提拔干部任前廉政談話45人次，為新提拔干部筑牢履職廉政防線。

堅持從嚴從實，規范考核內容。出臺《巢湖市市管干部任前黨章黨紀和法律法規知識測試暫行辦法》，組織新提拔的30名干部開展任前廉政法規考核評價，涵蓋黨的二十大精神、黨章黨規黨紀、廉潔從業法律法規、應知應會業務紅線知識等內容，切實做到以考促學，增強新提拔干部尊法學法守法用法意識。實行新提拔干部試用期跟蹤管理，所在單位主要負責同志為培養責任人，全程關注干部的現實表現、工作落實、廉潔自律等情況，結合年度領導班子和市管干部反向測評，對工作表現欠佳、群眾公認度不高的干部，及時進行提醒談話。落實試用期滿考核制度，由市委組織部組成專項考核組，通過個人述職、民主測評、個別談話等方式，對試用期干部的人崗相適度、履職情況、工作實績等進行全面考核測評，讓試用期成為檢驗干部的試金石。

堅持落細落小，強化日常管理。建立年輕干部召回機制，針對新提拔干部，圍繞“政治素養、工作能力、工作態度、工作作風、工作實績及身體因素”等6個方面制定召回清單，列出22項需要召回情形，分類建立召回臺賬。今年以來，主動發現和收到召回申請累計17人次，通過“定向培訓、定點輔導、定期匯報”安排召回選派干部“回爐淬煉”。建立新提拔干部到巡察崗位接受鍛煉機制，把巡察崗位作為培養、鍛煉、考察、教育新提拔干部的重要平臺，11名新提拔干部參與巡察整改工作，通過接受巡前培訓、參加組內研討、撰寫反饋意見，提升干部政治敏銳性。推進新提拔干部到信訪部門掛職常態化，選派4名新提拔干部到信訪局開展為期6個月的掛職鍛煉，參與接信接訪、積案化解等工作，不斷提高干部處理復雜問題、做好群眾工作能力。