近年來，合肥市瑤海區充分發揮考核指揮棒作用，把年度考核作為建設知事識人體系、加強公務員隊伍建設、激發公務員干事創業熱情的重要抓手，加強組織指導、優化考核方式、強化結果運用，推動公務員年度考核工作走深走細，努力建設高素質專業化公務員隊伍。

嚴把比例核定關，增強考核精準性。嚴格按照《公務員考核規定》《公務員平時考核辦法（試行）》等有關規定和上級考核要求核定優秀比例，綜合研判公務員的德才表現和工作實績，精準評定年度考核等次。優秀等次公務員一般控制在本單位參加考核人數的20%以內；對于黨風廉政建設等相關工作被“一票否決”的單位，優秀等次比例不得超過15%；結合年度綜合考核情況，對受到各級表彰符合條件的單位，等次比例可提高到25%以內；對于平時考核工作推進積極表現特別突出的單位，優秀等次比例可提高到35%以內。充分發揮了考核的導向作用和激勵作用，激發公務員隊伍干事創業熱情，高標準完成各項工作任務。

嚴把考核流程關，增強考核規范性。年度考核以平時考核為基礎，采取量化考核的方法進行。各部門單位成立考核工作領導小組，切實加強組織領導，制定工作方案，明確考核辦法，抓好考核工作的組織實施。落實“總結述職、民主測評、了解核實、審核評鑒、確定等次”五大環節，堅持誰考核、誰備案、誰負責，做到考核政策、過程、結果全程公開。區委組織部認真審核各單位上報的考核備案結果，重點審核是否符合規定工作程序，優秀人數是否在核定限額，考核結果是否準確，考核登記表、備案花名冊填寫是否規范等情況，確保考核等次準確無誤。充分征求紀檢監察、綜治信訪、應急等部門意見，認真梳理仍在處分期、影響期的公務員情況。對擬定為優秀等次的公務員在本單位范圍內公示5個工作日，接受群眾監督，增強考核工作的透明度和公信力，進一步激發干部的工作熱情。

嚴把結果運用關，增強考核實效性。堅持考用結合，加大考核結果運用力度，按照《公務員獎勵規定》及時做好優秀等次人員年度獎勵工作，把考核結果作為干部選拔任用和責任追究的重要依據，充分發揮考核工作“指揮棒”作用，對年度考核結果為優秀等次的公務員給予嘉獎，對連續三年確定為優秀等次的，記三等功。近兩年來，共計考核產生優秀公務員251人次，其中記三等功58人次，嘉獎193人次。基本稱職和不定等次的，及時提醒談話，必要時進行崗位調整。以"看得見、摸得著"的正反向激勵手段激發廣大干部擔當作為，更好地營造干事創業的濃厚氛圍。（戴云逸）