近年來，新站高新區(qū)磨店社區(qū)以小區(qū)黨支部實體化為突破口，通過織密組織網(wǎng)絡(luò)、深化作用發(fā)揮、增強(qiáng)內(nèi)生動力等舉措，解鎖基層治理善治密碼，推動基層治理向群眾“家門口”延伸。

織密組織體系，筑牢支部“核心堡壘”。以小區(qū)黨支部為支點，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的治理架構(gòu)。構(gòu)建“社區(qū)黨委—社居黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”四級體系，26個小區(qū)均成立黨支部，由社居“兩委”成員擔(dān)任小區(qū)黨支部書記，并建立“小區(qū)黨建指導(dǎo)員+小區(qū)黨組織書記+紅色小管家”管理組織，推動黨組織向小區(qū)延伸。深化“雙向進(jìn)入”機(jī)制，推動小區(qū)黨支部與物管會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“交叉任職”，小區(qū)黨支部書記常態(tài)化參加物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作例會，及時反饋小區(qū)居民意見建議，監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)范履約。加強(qiáng)對小區(qū)公共收益等資金的使用監(jiān)督，采用由小區(qū)支部和物管會牽頭，全體業(yè)主投票方式，成功推動解決少荃府小區(qū)屋頂配備了晾衣架等民生問題。激活黨員先鋒作用，從社區(qū)機(jī)關(guān)挑選26名骨干力量擔(dān)任小區(qū)支部黨建指導(dǎo)員，配合社居黨委指導(dǎo)小區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理工作。推薦熱心小區(qū)服務(wù)、有能力、口碑好的黨員擔(dān)任小區(qū)樓棟長，在各小區(qū)樓棟單元門處懸掛公示牌公示小區(qū)黨組織服務(wù)事項，由小區(qū)黨支部書記帶領(lǐng)樓棟長、紅色小管家等隊伍常態(tài)化開展進(jìn)樓入戶，訪民情、察民意等活動。

深化作用發(fā)揮，彰顯支部“實戰(zhàn)效能”。聚焦群眾“急難愁盼”，推動支部從“有形覆蓋”向“有效作為”轉(zhuǎn)變。積極組織開展“我為群眾辦實事”實踐活動，針對小區(qū)治理頑疾實施掛圖作戰(zhàn)，一季度完成小區(qū)非機(jī)動車棚智能改造、健身器材、協(xié)調(diào)解決電梯維修、管道疏通等更新等民生實事112件。由小區(qū)支部牽頭調(diào)解小區(qū)治理中急需解決的問題，探索在在小區(qū)層面建立“紫藤花下議事長廊”，在樓棟層面設(shè)立“鄰里議事角”，在單元層面推行“板凳議事會”等形式，構(gòu)建“支部提議-多方商議-群眾決議”的議事閉環(huán)。深化“社所聯(lián)動”，發(fā)動退休黨員成立“老于警民聯(lián)調(diào)室”，聯(lián)動各方將部分不適用政策或難以解決的矛盾糾紛事項通過警民聯(lián)調(diào)完成化解，自成立以來受理并化解群眾反映問題785個。發(fā)動各小區(qū)支部每年組織開展“防災(zāi)減災(zāi)日”“119消防安全月”等宣傳和應(yīng)急演練活動，通過擺放宣傳展臺、救援知識講解、應(yīng)急演練等向廣大黨員群眾分享應(yīng)急處突技巧以及消防器材使用等知識。建立小區(qū)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組建由基干民兵、物業(yè)人員、黨員志愿者組成的應(yīng)急分隊，在暴雨、臺風(fēng)等緊急情況下快速處置，去年汛期累計安排小區(qū)應(yīng)急值守220余人次，處理樹木倒伏等險情10余起。

匯聚多元力量，激活支部“內(nèi)生動力”。依托“支部+高校+企業(yè)”共建機(jī)制，鏈接19所高校和部分轄區(qū)企業(yè)等資源，針對小區(qū)治理過程中遇到的難點堵點問題，定期邀請轄區(qū)內(nèi)高教院校黨組織、非公和社會組織黨組織、小區(qū)黨支部負(fù)責(zé)人參加圓桌會議。與高校共建社區(qū)治理實訓(xùn)基地，累計培育“治理能手”12名，聯(lián)合京東方等企業(yè)設(shè)立“紅色驛站”，提供就業(yè)崗位163個。以黨組織為引領(lǐng)，積極挖掘小區(qū)群眾中具有維修家電、水電工、理發(fā)師等40余名技術(shù)型志愿者人才，累計解決居民小家電簡易維修、燈泡安裝、水閥更換等問題超過200件。針對孤寡及行動不便的老人，發(fā)動20余名“操心大媽”并整合轄區(qū)12支學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊和實踐家等3家社會工作機(jī)構(gòu)，利用業(yè)余時間累計為118名孤寡老人及行動不便的居民，提供公益按摩推拿、整理家務(wù)、打掃衛(wèi)生等貼心服務(wù)超過500次，累計服務(wù)時長超過800小時。打造“暖新驛站”，為新就業(yè)群體提供“冷可取暖、熱可納涼、渴可飲水、急可如廁、累可歇腳、傷可用藥”便捷服務(wù)，引導(dǎo)新就業(yè)群體參與小區(qū)基層治理，主動替社區(qū)送餐、入戶宣傳、疏導(dǎo)交通、檢查飛線充電等安全隱患，解決小區(qū)網(wǎng)格員不足和細(xì)小網(wǎng)格的問題，達(dá)到服務(wù)與被服務(wù)的雙向奔赴。（孫洋洋）