近年來，廬江縣東顧山街道黨工委踐行“想居民之所想，做居民之所需”的服務理念，把黨建引領延伸到小區治理細致末梢，推動物業服務更好融入小區治理中，讓基層有資源、有人員、有精力抓物業、優服務，全面提升基層治理水平。

筑牢根基“底色”，建強基層組織。為探索黨組織與其他組織之間優勢互補、資源共享、注重實效的黨建新思路，街道以“有物業的成熟小區實現黨組織、業委會（物管委）全覆蓋”為目標，建有小區黨支部23個、業委會5個、物管會17個。凝聚“小區黨支部+紅色小管家”的基層治理紅色力量，按照每500戶配備2人標準，招募紅色小管家72人，負責日常在小區內宣傳政策、收集問題、監督物業，全年走訪居民17萬戶，調解物業居民矛盾100余起。在組織架構上，扎實推進小區黨組織與業委會、物業企業“雙向進入、交叉任職”工作機制，通過推薦小區黨支部書記到物業管理公司、業委會（物管委）掛職、物業負責人到小區黨支部擔任支委會“兼職委員”等方式，以服務居民群眾為出發點和落腳點，實現攜手共建和美小區，交叉任職覆蓋率達100%。

擦亮精準“成色"，建優考評機制。把黨的領導嵌入物業服務各環節、全過程，壓實社區黨委書記抓物業服務提升責任，推動基層黨建、物業服務的共同部署、有機融合，建立“月點評、年比評”工作模式，街道黨建、物業工作線共同參與。根據上月化解物業矛盾糾紛、提升物業服務水平、增強小區自治能力、開展為民服務3個方面內容，通過實地查看、述職點評等方式，每月月初對社區黨委書記進行實地核實，分為“好”“較好”“一般”“差”等類別。其中為確保考評結果的差異性，以達到激勵落后、鼓勵先進的作用，將結果運用于優秀社區書記的評選參考依據。若社區連續兩次被評為“一般”等次或被評為“差”等次，將與該社區黨委書一同指出存在問題，協同問題整改。

搭建活力“亮色”，建實議事平臺。完善“民聲呼應”機制，街道結合“四事四權”工作法，暢通民主渠道，搭建黨群議事平臺，充分發揮黨員群眾的主動性，物業管理水平方面“問需”于民、“問計”于民、“問效”于民。依托小區黨群服務站、居民活動室等陣地，充分吸納小區黨員、居民骨干、“五老”人員等組建議事隊伍，聚焦群眾關鍵小事、基層民生實事、小區治理難事，提出問題、組織議事、反饋結果，讓協商議事成為提升物業服務水平的新風尚。各社區結合自身實際，創新一批黨建議事品牌，例如“晨議時光“橋頭議事”“十五思源”，根據“小事小議、急事急議”原則，由小區黨支部牽頭將小區居民的智慧和力量凝聚起來，共同為小區的綠化衛生、基礎設施、志愿活動等出謀劃策，加快形成共建共治共享的社會治理新格局。（汪睿）