當前，合肥市瑤海區(qū)“窗簾之約”這一基層治理品牌正在全市推廣開來?，幒^(qū)大興鎮(zhèn)圍繞提高群眾的獲得感、幸福感和安全感這一工作目標，推出《大興鎮(zhèn)深入推進黨建引領(lǐng)基層治理 推廣“窗簾之約+”實施方案》，以開展調(diào)研走訪、建立三個清單、謀劃治理項目、培育服務隊伍、打造黨建品牌的“五個一”工作法，推動基層治理“深一度”。

深入開展一次調(diào)研走訪。采用“線上+線下”相結(jié)合的方式深入走訪群眾，摸底重點群體570余人。線上通過問卷調(diào)查和平臺留言等方式廣泛收集意見建議；線下開展實地走訪、座談交流，結(jié)合黨群議事會、周四來說事等平臺載體，組織鎮(zhèn)、社區(qū)兩級黨員干部與群眾面對面交流。結(jié)合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，深入群眾、深入企業(yè)，重點關(guān)注“一老一小一困”等特殊群體，了解群眾急難愁盼問題。重點調(diào)研基層黨組織建設(shè)現(xiàn)狀，如黨員作用發(fā)揮、組織生活開展情況，摸清基層治理存在的問題與短板。

精準建立一套資源清單。調(diào)研走訪建立起來的問題清單是基層治理的“體檢報告”，廣泛收集上來的問題形成的需求清單是基層治理的“服務指南”，而解決問題的資源清單則是基層治理的“對癥藥方”。大興鎮(zhèn)積極挖掘轄區(qū)內(nèi)愛心企業(yè)、志愿者等資源，對接轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、社會組織、志愿者、結(jié)對區(qū)直單位、文明實踐聯(lián)盟等，全力建立一套清單。以問題清單為導向，以需求清單為指引，以資源清單為支撐，從而實現(xiàn)“問題發(fā)現(xiàn)—需求分析—資源匹配—問題解決”的工作閉環(huán)。

謀劃實施一批治理項目。堅持項目為王，在調(diào)研走訪、建立資源清單的基礎(chǔ)上，對問題進行梳理判定，對重點問題制定項目實施方案，明確項目目標、任務、責任分工和時間節(jié)點。目前初步梳理項目20個，明確項目領(lǐng)辦人，統(tǒng)籌推進項目實施，定期召開項目推進會，及時解決項目實施過程中遇到的問題，確保項目按時、高質(zhì)量完成。項目完成后，組織相關(guān)人員對項目實施效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，為項目可持續(xù)常態(tài)化開展奠定基礎(chǔ)。

孵化培育一支服務隊伍。整合轄區(qū)黨員干部、志愿者、社會組織等力量，組建一支涵蓋矛盾調(diào)解、環(huán)境整治、文化服務等多個領(lǐng)域的專業(yè)服務隊伍，目前建立78個網(wǎng)格，8個社區(qū)救急難互助社，1個慈善志愿服務聯(lián)合會。搭建大興鎮(zhèn)社區(qū)治理學院平臺，定期開展項目督導、業(yè)務培訓，邀請專家學者、業(yè)務骨干進行授課，提高服務隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和服務能力。建立服務隊伍管理制度，明確服務內(nèi)容、服務標準和服務流程。實行“群眾點單、社區(qū)派單、隊伍接單”的服務模式，及時響應群眾需求，為群眾提供精準、高效的服務。

總結(jié)提煉一個黨建品牌。通過黨建引領(lǐng)、群眾主導、駐區(qū)單位共建、慈善資源助力的協(xié)同模式，扎實創(chuàng)新推動“窗簾之約+”，鏈接轄區(qū)各類資源，不斷滿足居民微心愿，持續(xù)打造“興”治理黨建品牌。目前，轄區(qū)基層黨組織109個，黨員2368名，從鎮(zhèn)到社區(qū)，再到小區(qū)、樓宇，各級黨組織以提升群眾滿意度為目標，不斷推進各項工作落實。線上利用新媒體平臺，發(fā)布宣傳視頻、圖文信息，線下在社區(qū)、公共場所設(shè)置宣傳欄，舉辦品牌主題活動，推動“興”治理走入尋常百姓家，進入千企萬商門，努力成為瑤?；鶎狱h建的新風景線。