近年來，長豐縣水湖鎮(zhèn)通過“選育管”全鏈條管理，打造一支“政治可靠、能力突出、作風(fēng)過硬”的基層干部隊伍，為鄉(xiāng)村振興提供堅強(qiáng)保障。

精準(zhǔn)“選”配，拓寬渠道強(qiáng)根基。優(yōu)化“兩委”班子結(jié)構(gòu)。聚焦“政治強(qiáng)、能帶富、作風(fēng)硬”標(biāo)準(zhǔn)，從大學(xué)畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者、農(nóng)村致富能手中選拔精英，通過換屆選舉和崗位調(diào)整組建年輕化知識化隊伍。儲備后備人才梯隊。通過中期評估，建立村（社區(qū)）書記后備人才庫40人，“兩委”后備人才庫63人。實施“歸雁工程”和后備干部招引計劃，招引后備干部50名覆蓋25個村居。強(qiáng)化選派干部力量。發(fā)揮駐村工作隊、選調(diào)生和鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員作用，聚焦“黨建+鄉(xiāng)村振興”重點任務(wù)，爭取項目資金、落實幫扶措施、解決實際問題，構(gòu)建“精銳力量下沉、難點問題攻堅”工作格局。

系統(tǒng)“育”能，多維培養(yǎng)提效能。理論武裝固根本。構(gòu)建“黨委中心組領(lǐng)學(xué)+主題黨日研學(xué)+黨校專家講學(xué)”模式，組織村干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。針對基層黨建、“三資”管理、信訪調(diào)解等實務(wù)，開設(shè)7場專題培訓(xùn)，覆蓋900余人次，推動業(yè)務(wù)能力靶向提升。實踐淬煉拓視野。開展“內(nèi)外結(jié)合”學(xué)習(xí)工程，組織赴縣內(nèi)馬郢、紅橋等示范村觀摩產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，探索“一村一策”路徑。學(xué)歷提升強(qiáng)后勁。依托“村大工程”搭建學(xué)習(xí)平臺，鼓勵村干部參加學(xué)歷教育，近三年推動21人參與專升本項目，帶動大專以上學(xué)歷“兩委”占比達(dá)82%，實現(xiàn)從“經(jīng)驗型”向“知識型”干部隊伍轉(zhuǎn)型。

從嚴(yán)“管”治，健全機(jī)制促擔(dān)當(dāng)。監(jiān)督閉環(huán)促規(guī)范。健全村務(wù)監(jiān)督委員會運(yùn)行機(jī)制，推廣“小微權(quán)力監(jiān)督一點通”平臺，將“四議兩公開”、權(quán)力清單等制度嵌入決策流程。開展農(nóng)村集體“三資”專項督查，對資金使用、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行臺賬管理。制度剛性嚴(yán)約束。建立干部動態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化談心談話掌握思想波動，對履職不力者及時運(yùn)用約談、勸退等組織措施，今年以來調(diào)整了3個村主要村干部。作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)根基。組織觀看警示教育片，編制解讀“身邊人身邊事”違紀(jì)違法典型案例，筑牢拒腐防變思想防線。加大“三資”管理、黨務(wù)村務(wù)公開等領(lǐng)域督查力度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行流程，推動干部隊伍保持清正本色。