國風新材黨委聚焦黨業(yè)融合痛點堵點，通過“黨支部搭臺領航、黨員骨干登臺唱戲、全體員工聚力攻堅”的聯(lián)動機制，落實“雙認領”工作模式，將“兩個作用”發(fā)揮嵌入生產經營各環(huán)節(jié)，讓黨旗在企業(yè)高質量發(fā)展最前線高高飄揚。

“車間小課堂”打通理論宣講堵點。公司黨委聚焦制造業(yè)一線黨員時空分散、難以集中的現(xiàn)實情況，推出“兩庫一表”特色宣講模式。通過組織推薦與自我推薦結合，選拔一支由支委班子、黨員骨干、骨干勞模組成的“講師庫”，確保宣講“有人講、講得透”。通過深入一線、座談交流等多維調研，充分掌握當前宣講需求，凝練打造一批黨的創(chuàng)新理論與生產經營實際緊密結合的“課題庫”，將“黨的創(chuàng)新理論”與“生產工藝優(yōu)化”“安全管理規(guī)范”等實際工作結合，讓理論“不空洞、能落地”。同時緊跟生產排班動態(tài)調整“宣講計劃表”，利用工間休息、班前會等碎片化時間開展宣講，避免與生產相沖突。現(xiàn)有講師65人，已深入各生產車間開展宣講70余次，受訓人員千余人次，不僅讓理論知識走進一線，更帶動形成“學理論、促工作”的良好氛圍。

“項目攻堅”啃下改革發(fā)展難點。圍繞企業(yè)創(chuàng)新轉型、重大項目建設、市場業(yè)務拓展、技術難關攻堅等核心任務，公司黨委組織所轄黨支部與黨員骨干開展“項目攻堅”，各黨支部結合業(yè)務領域主動“揭榜”，經支部研究、黨委認定，10個關鍵項目實現(xiàn)“組織認領全覆蓋”；47名黨員干部及技術骨干則通過組團結對、跨部門協(xié)作等形式，主動“掛帥”認領11個攻堅課題，覆蓋生產經營多個關鍵環(huán)節(jié)。為確保攻堅實效，所有認領項目均明確責任主體、完成時限與預期目標，形成“一項目一方案”推進機制。目前，多個項目已取得亮眼成效：蕪湖國風公司黨支部認領的“模塊化智能制造”項目，完成立體倉庫和智能物流建設運行，解決公司小批量多品種存儲空間問題，讓先進先出、庫存水位等得到智能化控制，原料、注塑、噴涂、裝配工藝的物料自動流轉，使公司整體數(shù)字化運營水平得到顯著提高；制造一黨支部認領“精益生產”項目，聚焦生產設備改造、結構調整、工藝突破等關鍵環(huán)節(jié)降本增效，已為企業(yè)節(jié)約成本27萬余元；先基公司黨支部認領的“技術攻堅”項目，通過優(yōu)化配方、改進生產工藝，年內高附加值產品累計銷售逾14噸，同比增長81.94%；國風木塑公司黨支部黨員組建“黨旗領航設計攻堅隊”，設計的新產品首次獲得歐盟專利證書。

“清單法”護航成果落地錨點。公司黨委將用“清單法”持續(xù)跟進各項認領項目落實情況，建立“項目進度清單”“成效評估清單”，定期梳理進展、督辦難點。同時堅持目標導向與實際成效導向，在解決具體問題過程中總結“雙認領”工作中的先進經驗與典型做法，逐步探索形成可復制、可推廣的黨業(yè)融合長效機制，推動“雙認領”從“階段性攻堅”向“常態(tài)化賦能”轉變，持續(xù)以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。