近年來，廬陽區三十崗鄉以黨建為引領、以共建為抓手，狠抓組織強基、隊伍提質、創新賦能等基層治理重點工作，持續激活基層治理“神經末梢”，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為基層治理優勢。

完善組織體系，織密基層治理“一張網”。聚焦嚴密黨的組織體系，分領域確定基層黨組織建設要求。推深做實“鄉黨委—村級黨組織—網格黨小組—黨員村民組”四級組織鏈條，以“任務相當、規模適度、方便管理、群眾認同”為導向，推動“多網合一”，實現村級對網格直接扁平化管理。推行“支部建在網格上”，在6個小區網格成立功能型黨支部，在36個村民組網格設立黨小組，建立“網格員+黨員+志愿者”聯動機制，做到戶戶有人聯系，事事有人管。同時，在新興領域，開展行業協會商會等領域組建黨組織，分類推進黨建工作提質，建好“司機之家”“物流之家”等15分鐘新就業群體服務站點，推動解決“門難進”“停車難”等問題，傳遞黨組織的溫暖與關懷。

壯大工作力量，建強基層治理“生力軍”。把加強基層干部隊伍建設作為提升基層治理效能的關鍵一招，在發展黨員、后備力量儲備、村書記培養等方面持續發力。按照“一人一檔”標準建立村黨組織書記成長檔案，通過精細管檔，不斷培優育強村黨組織書記隊伍。注重吸納黨性強、作風正派、愿為群眾辦實事、能帶領群眾增財富的返鄉青年、致富能手、退役軍人，充實村“兩委”班子和村級后備干部隊伍。嚴格用人標準，在重點工作和吃勁崗位上鍛煉考驗村后備干部，堅持好中選優、優中選強，著力推動村干部隊伍整體素質提升。今年以來，公開招聘的8名村后備干部已全部到崗。

創新發展路徑，激活基層治理“新動能”。自覺把基層治理融入全鄉重點工作，著力以組織優勢引領村級資源整合提升、區域聯動發展，按照“地域相鄰、產業相近”原則，成立聚變能（合肥）工程設計院有限公司黨支部、合肥曦合超導科技有限公司黨支部、聚變新能（安徽）有限公司等非公黨支部3個，推行“雙向進入、交叉任職”，鼓勵企業負責人擔任黨組織書記，把黨的建設與企業管理有機結合。堅持以群眾需求為導向，完善網格化管理、信息化支撐的基層治理體系，加強“網格吹哨、部門報到”體系化建設，推動部門圍著鄉鎮轉、干部圍著群眾轉，走出黨建引領基層治理新路徑。堅持把基層黨建工作融入產業發展中，深入開展大科裝“園區黨建行動”，以“組織鏈”串起“產業鏈”，助推新興科技等重點產業持續蝶變升級。（鄭洲）