【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學機制，大興調查研究之風，積極探索目標引領做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導、典型引領等，持續推動平時考核工作落地見效。現將各地部分經驗做法進行刊載，用基層經驗指導基層實踐，久久為功推動目標引領平時考核走深走實，把公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，激發公務員隊伍干事創業的熱情和擔當作為的內生動力。

蜀山區：念好平時考核“三字訣”，推動公務員管理提質增效

蜀山區堅持把平時考核作為公務員管理監督的重要抓手，聚焦考核責任、考核內容和考核結果，念好“實、正、效”三字訣，充分發揮平時考核“風向標”作用，推動公務員管理提質增效。

聚焦“實”，壓緊考核主體責任。堅持系統推進和全局謀劃相結合，壓實主管單位、職能部門職責，著力構建上下貫通、執行有效的平時考核體系。突出剛性約束，將公務員平時考核工作納入《蜀山區委全面深化改革委重點任務》，列為區委年度綜合考核評分指標，指導各單位成立公務員平時考核領導小組，常態化檢查調度、研究推進。突出制度規范，由公務員所在機關根據單位職能和崗位情況分別制定平時考核工作方案，將參加重點工作、重大任務、階段性工作納入“個性”指標，明確單位主要領導親自抓、分管領導具體管，切實壓實考核主體責任。突出跟蹤反饋，區委組織部定期督導檢查、匯總考核“堵點”、及時答疑解惑，并根據考核備案結果，分析數據、查找不足，針對“考核人數不足”“結果分布失衡”等問題，指導采用“引入事業、編外人員”“分類分層確定好等次指標”做法，化解實際矛盾。對平時考核制度落實不到位、考核備案不及時的單位相關同志實施函詢約談，扣減單位年度考核分值。

聚焦“正”，錨定精準高效目標。堅持客觀公正、注重實績的原則，分級分類建立差異化考核指標體系，明確等次比例，創新評議方法。注重實用實效，圍繞全區發展戰略定位和經濟社會發展需求，要求各單位在設置考核指標時統籌考慮中心工作和單位主要職能，著重考核公務員在信訪維穩、拆遷安置、防汛等關鍵節點中的表現，根據重大任務完成質量評判考核結果。注重全面科學，在個人自評和領導點評的基礎上，創新開展下級評上級和同級互評，在評議環節設定“一評多”均值分，明確限高分和限低分，評分過高或過低須說明具體情況，力求統一評分尺度，杜絕“平均主義”“老好人”現象。注重公平公正，對領導干部和普通公務員分別確定“好”等次比例，解決“好”等次向領導過度集中問題。對被考核公務員不足3人的單位，引入事業人員、編外人員參加考核，明確每季度“好”等次人選中公務員不超1人。

聚焦“效”，樹牢優秀優先導向。構建“考核+”運用體系，密切平時考核與年度考核、評先評優、職級晉升、績效分配等聯系，樹立重實干重實績重擔當的鮮明導向。“+年度考核”，改革公務員年度考核方式，明確平時考核結果占年度考核分值40%，要求年度考核優秀人選，必須優先從平時考核排名前40%公務員中拔擢，實現平時考核、年度考核同向同頻。“+薪酬激勵”，根據平時考核結果差額兌現年度考核獎金，對平時考核取得“好”等次人員按一定比例提高兌現。“+干部選育”，加大對平時考核“好”等次干部選育力度，建立平時考核、年度考核“加分臺賬”，夯實交流、提拔、晉級、培訓參考基礎。近3年來，先后對200余人進行輪崗交流、提拔重用或晉升職級，組織60余人參加青年干部培訓，人選均為平時考核“好”等次較多的公務員。