【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學(xué)機制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動平時考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經(jīng)驗做法進行刊載，用基層經(jīng)驗指導(dǎo)基層實踐，久久為功推動目標(biāo)引領(lǐng)平時考核走深走實，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。

巢湖市：強化平時考核結(jié)果運用，激勵公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為

巢湖市扎實開展公務(wù)員平時考核工作，進一步強化考核結(jié)果運用，通過“能者上、優(yōu)者獎”樹立實干導(dǎo)向，激勵全市公務(wù)員砥礪奮進、擔(dān)當(dāng)作為，推動巢湖市委市政府中心工作高質(zhì)量開展。

突出正向激勵，不斷推動“能者上”。將平時考核結(jié)果與干部選拔任用相掛鉤，制定《巢湖市中層干部操作規(guī)程》，實行中層干部提拔重用預(yù)審，規(guī)定新提拔或重用的中層干部應(yīng)從平時考核中“好”等次較多且沒有“較差”以下等次的人員中產(chǎn)生。將平時考核結(jié)果與晉升職級相掛鉤，實行公務(wù)員職級晉升預(yù)審，規(guī)定晉升職級的人員過去1年的平時考核結(jié)果應(yīng)至少有2次“好”等次且無“一般”“較差”等次。將平時考核結(jié)果與掛職學(xué)習(xí)相掛鉤，實行公務(wù)員掛職鍛煉培訓(xùn)選派預(yù)審，將平時考核結(jié)果作為選派掛職、參加青干班、跟班學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)鏈專班人選確定的重要依據(jù)。

突出實干導(dǎo)向，不斷推動“優(yōu)者獎”。聚焦獎在明處，年度考核采取“單位比例調(diào)控+結(jié)果關(guān)聯(lián)確定”的模式納入平時考核情況，根據(jù)單位平時考核開展情況，上浮或下調(diào)年度考核優(yōu)秀等次人員比例；年度考核“優(yōu)秀”人員從平時考核“好”等次較多且無“一般”“較差”人員中產(chǎn)生，對全年獲得4個“好”等次人員，年度考核可以直接確定為“優(yōu)秀”等次。聚焦獎在實處，將平時考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，鼓勵各單位積極探索將平時考核結(jié)果科學(xué)運用到年度績效獎金評定上，發(fā)揮平時考核和績效獎金的融合激勵作用。巢湖市委組織部在單位平均績效的基礎(chǔ)上，每獲得一個“好”等次，績效獎金上浮5%，每獲得一個“較差”等次扣減5%。聚焦獎在深處，建立公務(wù)員平時考核積分檔案，將平時考核等次折算成分?jǐn)?shù)進行統(tǒng)計，對積分較高、工作認(rèn)真、表現(xiàn)優(yōu)異的干部適時推薦納入干部隊伍建設(shè)后備庫。

突出嚴(yán)管約束，不斷推動“庸者下”。將平時考核工作納入黨建考核指標(biāo)，制定平時考核正負(fù)面清單，組織部門按季度對各單位平時考核工作落實情況進行打分，定期通報，表彰先進，鞭策后進。每季度平時考核結(jié)果通報后，針對平時考核工作開展較差的單位，由市委組織部分管負(fù)責(zé)同志約談單位分管負(fù)責(zé)人，對平時考核結(jié)果為“一般”“較差”的個人，由所在單位分管負(fù)責(zé)同志開展談心談話。實行干部召回制度，制定“召回”清單，將平時考核結(jié)果納入清單范圍。建立年輕干部召回臺賬，針對平時考核結(jié)果不佳且經(jīng)談心談話、教育提醒后仍未轉(zhuǎn)變的干部及時“召回”，按照“缺什么補什么”原則，有針對性地安排到信訪維穩(wěn)、招商小組、鏈主企業(yè)等一線進行再教育再培訓(xùn)再鍛煉，幫助干部轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提升工作能力、重拾工作信心。