【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學機制，大興調查研究之風，積極探索目標引領做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導、典型引領等，持續推動平時考核工作落地見效。現將各地部分經驗做法進行刊載，用基層經驗指導基層實踐，久久為功推動目標引領平時考核走深走實，把公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，激發公務員隊伍干事創業的熱情和擔當作為的內生動力。

市公安局包河分局：撬動平時考核“新支點”，激發科學評警“新動能”

近年來，合肥市公安局堅決貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，將公務員平時考核作為隊伍管理的有力抓手。2023年以來，市公安局包河分局在規范開展公務員平時考核的基礎上，探索搭建“全警績效考評管理信息系統”，借助科技信息化系統推動全警平時考核內容更加全面、結果更加公正、流程更加公開、導向更加顯著，全警爭先進位、干事創業氛圍更加濃厚，為培育和提升公安機關新質戰斗力提供堅強保障。

在“謀”字上下功夫，下好目標引領“先手棋”。逐級細化任務，深化目標引領。緊緊抓住維護社會穩定的重點和服務經濟社會發展的主線，根據市委市政府、省公安廳、市局年度重點工作，立足不同崗位職責，按照“共性＋個性”模式，逐級分類細化目標任務，形成單位與個人高質量、個性化年度“目標任務清單”，進一步深化平時考核的目標引領作用。科學設計指標，拓寬多維評價。民警目標任務清單主要包括共性指標、個性指標和綜合評價三個部分。將民警按照是否擔任領導職務劃分為兩個大類，將無職務民警按照崗位職責劃分為社區、治安、巡邏、內勤等崗位，根據工作實際精準科學設置目標任務，擔任領導職務民警共設置黨風廉政、政令暢通等16項目標任務，民警共設置考勤管理、警容風紀等10項目標任務。增設征求服務對象意見維度，將街道、企業、社會組織、群眾代表等納入民警評價體系，全方面、多維度評價民警政治素質和工作實績。加強統籌整合，提升考核效能。不斷對外部和內部各類考核進行系統性整合，將省廳、市局層面開展的黨建、隊伍管理、業務工作考核等，與各個單位和民警個人平時考核有機融合，以平時考核結果推動日常工作調度。在分局內部，統籌整合各類評價主體和被評價對象，對不同單位同類崗位民警整合至同一序列進行評價，增加平時考核結果的可比性。

在“曬”字上下功夫，下好科技賦能“關鍵棋”。隨著對公安工作的要求和標準不斷提升，對績效考核工作的科學化、規范化、精細化以及時效性也越來越高，迫切需要建立一套更加精準、科學的民警考核評價系統，以適應當前公安工作的發展。考核體系一站統管。堅持“全面覆蓋、突出重點、要素集合、動態調整”原則，建立涵蓋“民警+輔警”、“平時考+年度考”、“日常考+專項考”、“單位+個人”的考核信息系統。配置績效管理5大模塊，“素質評價、考勤管理、獎懲公示、結果運用”等4大功能，全面量化積分，全程網上操作，實現過程管理與目標考核雙融合。考核數據一網聯辦。建立“一個中心+一所隊一站點”數據管理模式，按照不同序列配制民警權限。各考核職能部門制定差異化目標任務，細化21大崗位類別，通過系統設置考核系數和任務單元，讓功勞者有指數、辛勞者有基數、勤勞者有分數。評分獎懲一鍵通查。堅持“量化”與“評價”并重，全警目標任務完成情況實現數字化實時公示，按照季度生成平時考核等次，幫助民警及時調整工作方向和進度。建立“紅藍線”提醒機制，“藍線”提示與平時考核“好”等次和表彰獎勵掛鉤，“紅線”提示與懲罰提醒掛鉤。對長期未能評定為“好”等次人員，單位主要領導主動開展談心談話，幫助及時補缺補差、迎頭趕上。

在“用”字上下功夫，下好結果運用“制勝棋”。堅持向專項表彰延伸。將平時考核情況作為民警表彰獎勵、評優評先的重要參考維度，善于從平時考核表現突出民警中選樹公安隊伍先進典型，不斷激發隊伍的凝聚力戰斗力。堅持向推優選任延伸。從“本職工作比貢獻、常規工作比特色、攻堅項目比效率、重點指標比排名”四個維度，將民警平時考核和年度考核情況作為推優選任重要參考依據，全面、科學、精準評價民警“德、能、勤、績、廉”，使平時考核真正成為評價干部日常綜合表現的“度量衡”。堅持向物質獎勵延伸。對于平時考核“好”等次較多或連續多次評定為“好”等次民警，在療休養、主題黨日活動、節日專題活動等予以優先考慮，幫助民警以更加飽滿的精神狀態攻堅克難、砥礪前行。