【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，堅(jiān)持將平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動(dòng)單位重點(diǎn)工作落實(shí)的科學(xué)機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實(shí)平時(shí)考核，通過抓好專題研討、試點(diǎn)論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動(dòng)平時(shí)考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行刊載，用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層實(shí)踐，久久為功推動(dòng)目標(biāo)引領(lǐng)平時(shí)考核走深走實(shí)，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

廬陽區(qū)審計(jì)局：抓實(shí)抓細(xì)平時(shí)考核，鍛造高質(zhì)量審計(jì)隊(duì)伍

廬陽區(qū)審計(jì)局開展公務(wù)員平時(shí)考核工作以來，堅(jiān)持把加強(qiáng)和改進(jìn)考核工作作為建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化審計(jì)鐵軍的重要抓手，多點(diǎn)發(fā)力、細(xì)化評(píng)估，推動(dòng)平時(shí)考核考準(zhǔn)考實(shí)，讓平時(shí)考核從“一項(xiàng)通知”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙惶邹k法”，成為公務(wù)員提升能力素質(zhì)的“磨刀石”和成長(zhǎng)進(jìn)步的“校驗(yàn)場(chǎng)”。

分類考，定向立標(biāo)促擔(dān)當(dāng)。從提升審計(jì)業(yè)務(wù)出發(fā)，以崗位職責(zé)和階段任務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，突出“以德為先、以績(jī)?yōu)橹鳌钡膶?dǎo)向，全面考核“德、能、勤、績(jī)、廉”五大方面。制定《廬陽區(qū)審計(jì)局工作人員績(jī)效考核辦法》，充分考慮“崗位對(duì)責(zé)，績(jī)效對(duì)賬”，科學(xué)設(shè)置“基礎(chǔ)項(xiàng)+加分項(xiàng)+扣分項(xiàng)”的考核指標(biāo)體系。將“黨的建設(shè)、審計(jì)業(yè)務(wù)、效能建設(shè)、信息宣傳”作為基礎(chǔ)項(xiàng)，將“表彰獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新工作、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”作為加分項(xiàng)，將“工作質(zhì)量粗糙、效能考勤缺勤率、受到通報(bào)批評(píng)”等情況作為減分項(xiàng)，對(duì)階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行條目式分解、清單式列項(xiàng)，確保透明公開，公正公平。平時(shí)考核以績(jī)效考核辦法為基礎(chǔ)，全方位考核工作完成的數(shù)量和質(zhì)量，將“籠統(tǒng)考”變“精準(zhǔn)考”。

精準(zhǔn)評(píng)，過程管控增動(dòng)能。采取“周公示、月警示、季考核”的形式，記錄項(xiàng)目進(jìn)展、工作進(jìn)度和獎(jiǎng)懲情況。每周末，局綜合科負(fù)責(zé)核實(shí)匯總上周工作完成情況和下周重點(diǎn)工作任務(wù)，在文化長(zhǎng)廊固定板塊對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行公示通報(bào)，對(duì)考勤、獎(jiǎng)懲等情況進(jìn)行記錄公示。每月末，實(shí)行“紅黃牌”警示制度，對(duì)未完成月度工作任務(wù)的同志予以黃牌警示，對(duì)連續(xù)2次受到黃牌警示的同志予以紅牌警告1次。每季度末，開展平時(shí)考核，個(gè)人填寫《平時(shí)考核登記表》，局綜合科對(duì)照個(gè)人總結(jié)，結(jié)合“周公示、月警示”情況，對(duì)被考核對(duì)象平時(shí)考核得分進(jìn)行核定，并提出考核等次建議，經(jīng)黨組會(huì)研究審議考核等次。每季度紅牌達(dá)到1次及以上，平時(shí)考核不得確定為“好”等次。

明獎(jiǎng)懲，糾偏匡正見實(shí)效。聚焦結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并重，營(yíng)造“樹風(fēng)向、比趕超”的良好氛圍。利用文化長(zhǎng)廊，對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“好”等次的人員進(jìn)行公示，對(duì)“較差”等次的人員進(jìn)行通報(bào)，適時(shí)開展談心談話，幫助公務(wù)員擺正心態(tài)、樹立信心。通過平時(shí)考核，發(fā)現(xiàn)干部的“閃光點(diǎn)”，把平時(shí)考核作為公務(wù)員提拔使用、職級(jí)晉升的重要參考，積極向組織推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，樹立鮮明導(dǎo)向。將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核掛鉤，依據(jù)年度考核等次，差異化分配年度考核獎(jiǎng)金，確保“干多干少、干與不干”不一樣，打破“平均主義”，充分發(fā)揮考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，切實(shí)提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性。