近年來，肥東縣八斗鎮(zhèn)堅持將公務(wù)員考核工作功夫下在平時，在制度建設(shè)、指標量化、結(jié)果運用上抓實抓細公務(wù)員平時考核，著力鍛造一支能力強、作風硬、活力足的基層公務(wù)員隊伍。

注重制度建設(shè)，突出“規(guī)范性”。結(jié)合工作實際制定《八斗鎮(zhèn)公務(wù)員平時考核工作方案》明確考核內(nèi)容指標、程序步驟、考核結(jié)果評定運用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為公務(wù)員平時考核工作的規(guī)范開展提供有力制度支撐。成立公務(wù)員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長任副組長，組織、紀檢等部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員，共同發(fā)揮考核評價主體作用。加大考核過程管理，嚴格按照“個人小結(jié)－民主測評－分管領(lǐng)導(dǎo)初評－主要領(lǐng)導(dǎo)審定－考核結(jié)果反饋”的程序進行，鎮(zhèn)紀委全程參與并監(jiān)督公務(wù)員日常考核工作。同時，緊密圍繞考核要求和工作實際，深入總結(jié)近年來開展公務(wù)員平時考核的好經(jīng)驗好做法，聚焦難點堵點，系統(tǒng)性調(diào)整完善實施方案，實現(xiàn)平時考核提質(zhì)增效。

注重指標量化，突出“精準性”。把握平時考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞干部政治素質(zhì)、工作實績、日常考勤、業(yè)務(wù)能力等方面，科學設(shè)置基礎(chǔ)指標，重點考核干部德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)，促進平時考核與目標落實同步推進。堅持分級分類考核，針對綜合管理、行政執(zhí)法、窗口服務(wù)等不同職位類別，制定差異化的評價標準，形成共性、個性考核指標體系，其中共性指標總分為100分，個性指標加減分最高均不超過5分，同一件事加減分不累計，力求考細考實考準。每季度初保質(zhì)保量完成季度考核，實現(xiàn)個人有小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)有評鑒、結(jié)果有反饋、改進有目標的全過程管理。適時建立考核負面清單，圍繞重點工作和急難險重任務(wù)完成情況，明確加減分情形，做到正向激勵與負面鞭策并重，有力提振干部精氣神。

注重結(jié)果運用，突出“差異性”。通過“正向激勵+反向督促”的方式將平時考核結(jié)果與年度考核、獎勵懲戒、評優(yōu)評先、職務(wù)職級相掛鉤，對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，在評先獎優(yōu)、選拔任用、職務(wù)職級晉升等方面優(yōu)先考慮。特別是對經(jīng)過實踐考驗、各方面條件成熟的干部，做到班子調(diào)整中優(yōu)先使用、崗位空缺時優(yōu)先推薦。近年來，在平時考核結(jié)果為好的公務(wù)員中，提拔鎮(zhèn)中層干部5名，職級晉升2人。對平時考核結(jié)果為一般、較差等次的，采取談話提醒、批評教育、調(diào)整崗位等方式督促整改，對連續(xù)有2個及以上“較差”等次的，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉。截至目前，已經(jīng)對3位干部開展談心談話，既指出缺點不足，又給予鞭策鼓勵。在全鎮(zhèn)大力營造重實干、講擔當?shù)牧己霉ぷ鞣諊?/p>