近年來，巢湖市蘇灣鎮(zhèn)深入貫徹落實(shí)人才興皖戰(zhàn)略，緊扣鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，以“選、育、管、用”全鏈條機(jī)制為抓手，全面激活鄉(xiāng)村振興人才動(dòng)力，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

緊扣“選拔鏈”，引才聚智強(qiáng)引擎。創(chuàng)新"三維引才"模式，打造鄉(xiāng)村振興人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”。建立涵蓋139名旅外優(yōu)秀人才的信息庫，通過“游子歸巢”訪談、線上政策推送等方式，吸引在外人才建言獻(xiàn)策、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。舉辦“青雁歸巢”大學(xué)生返鄉(xiāng)交流會(huì)、“鄉(xiāng)賢茶敘會(huì)”等特色活動(dòng)9次，精準(zhǔn)引進(jìn)全日制研究生1名、本科生4名，儲(chǔ)備黨組織書記及“兩委”后備力量39人，形成“頭雁領(lǐng)航、群雁振翅、雛雁豐羽”的雁陣效應(yīng)。聚焦特色農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，預(yù)先摸清人才缺口，精準(zhǔn)引進(jìn)科學(xué)養(yǎng)殖大戶、種植能手9名，推動(dòng)人才供給與鄉(xiāng)村發(fā)展需求精準(zhǔn)對(duì)接，推動(dòng)人才供給與產(chǎn)業(yè)需求同頻共振。

優(yōu)化“培育鏈”，強(qiáng)筋壯骨提能力。聚焦本土人才內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建“立體化”培育體系。“走出去”拓視野，組織鎮(zhèn)村干部赴浙江湖州等先進(jìn)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)3次，選派村書記參加全國(guó)視頻培訓(xùn)班，推動(dòng)干部能力不斷迭代升級(jí)。“請(qǐng)進(jìn)來”傳經(jīng)驗(yàn)，依托“青春鐵軍”干部能力提升班、遠(yuǎn)程電教平臺(tái)等載體，開展基層黨建、農(nóng)業(yè)技術(shù)等專題培訓(xùn)20余場(chǎng)次，覆蓋600余名黨員干部，培育出59名“土專家”“田秀才”。“沉下去”練本領(lǐng)，創(chuàng)新“田間導(dǎo)師制”，21名鎮(zhèn)村干部與后備人才結(jié)對(duì)幫扶，在生產(chǎn)一線開設(shè)“移動(dòng)課堂”，累計(jì)開展技能培訓(xùn)160人次，帶動(dòng)農(nóng)戶增收30%以上。

聚焦“管理鏈”，嚴(yán)管厚愛促擔(dān)當(dāng)。推行“三化”管理模式，讓人才既展身手又暖心。規(guī)章制度“規(guī)范化”，建立村干部履職"紅黃藍(lán)"預(yù)警機(jī)制，督促各村（社區(qū)）嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等組織生活要求，規(guī)范執(zhí)行重大事項(xiàng)決策“四議兩公開”、三務(wù)公開等工作制度。一線崗位“年輕化”，將8名新進(jìn)干部放到信訪維穩(wěn)、環(huán)境整治等一線崗位“墩苗”，通過年度考核等方式激發(fā)干事活力。干部考察“動(dòng)態(tài)化”，不定期到村了解村“兩委”干部履職情況，倒逼村干部嚴(yán)格落實(shí)日常管理制度，結(jié)合屆中分析研判，班子成員走訪9個(gè)分管村（社區(qū)），聽取村（社區(qū)）黨委書記述職報(bào)告，確保隊(duì)伍純潔性。

把準(zhǔn)“激勵(lì)鏈”，暖心服務(wù)增動(dòng)能。以“暖心工程”激發(fā)人才歸屬感。落實(shí)村干部公積金、社保和養(yǎng)老待遇，為全日制本科后備干部提供食宿保障，年度考核績(jī)效差異化發(fā)放。常態(tài)化開展“情系人才”活動(dòng)，組織每名網(wǎng)格長(zhǎng)牽頭聯(lián)系2名本地人才和1名旅外優(yōu)秀人才，定期推送最新人才政策，介紹家鄉(xiāng)發(fā)展情況，累計(jì)聯(lián)系服務(wù)各類人才57人。妥善解決各類人才的生活問題36條，幫助人才解決后顧之憂。積極開展“助企發(fā)展，解決難題”，黨建指導(dǎo)員每月定期前往企業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研，解決融資、技術(shù)等問題54個(gè)。建立人才需求響應(yīng)機(jī)制，妥善解決人才政策解答、金融服務(wù)等訴求30件，以“最優(yōu)生態(tài)”留住人才。